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現場で一緒に考える
みなさん、こんにちは。 SHIP本部事務局ヒューマンリソース推進室の若林です。 今年はどの事業所もインフルエン…
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新規事業人材育成記
みなさん、こんにちは。 SHIP本部事務局ヒューマンリソース推進室の若林です。 近頃すっかり秋らしくなってきま…
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自閉症カンファレンスNIPPON2019
みなさん、こんにちは。 SHIP本部事務局ヒューマンリソース推進室の若林です。 近頃秋の風を感じるようになりま…
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新規開設を終えて思ったこと
みなさん、こんにちは。 ＳＨＩＰ本部事務局ヒューマンリソース推進室の若林です。 毎日暑いですね。先日は久しぶり…
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新規事業進捗状況報告２
みなさん、こんにちは。 ＳＨＩＰヒューマンリソース推進室の若林です。 今回も新規事業の進捗状況をお知らせします…
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新規事業進捗状況報告
みなさん、こんにちは。 ＳＨＩＰヒューマンリソース推進室の若林です。 今回は三多摩地区で新規開設する生活介護事…
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HR室年間計画（重度）
こんにちわ、ＳＨＩＰ本部事務局ヒューマンリソース推進室の若林です。 いよいよ、新年度がスタートしましたね。 今…
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子笑新プログラムを紹介します
放課後等デイサービス子笑で今年最後の内部研修を行ってきました。TEACCHでは幼少のころからの支援が重要と言われています。
私個人も成人の支援をしてきた中で、幼少からの適切な支援の必要性を実感してきました。 -
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上半期の支援成果の棚卸し会
社会福祉法人SHIPでは、職員個々に半期に１度、自分達の支援が上手くいったかの効果検証を実施しています。今回は、グループホームのサービス管理責任者３人と一緒に、お互いの事業所の支援効果を発表し合って、半年間を効果検証しました。
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学習し成長するために
内部研修を企画し、法人全体のスキルアップを目指していますが、業務還元という視点ではいつも難しさを感じています。どうしたら研修で学んだことを職員は利用者支援に還元できるのか？今回は効果的な学習と職員の成長について考えてみようと思います。
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