『BWAP2』で就労アセスメント強化に着手中

2022年2月12日
法人運営, 事業所紹介, ミニ知識

SHIPの支援の基本理念である

『支援される部分を少なくし、自分のできる部分を増やすこと』

この理念を実践するための土台となる『就労アセスメント』が就労継続支援事業の課題です。

 

SHIPで運営する就労継続支援のサービスは、エスプリ、エスプリ・ドゥ、ボンシュシュ（2022年4月開設予定）の３つがあります。

いずれもパンの製造販売に取り組む事業所です。

お客様へいち早くパンをお届けするために ‟早朝より” 作業に取り組んでおります。

そのため、‟日々の作業に追われながら” 利用者の皆さんと共に頑張っているところです。

 

 

この「作業に追われながら」という部分が『就労アセスメント』を難しくしている部分です。

 

就労アセスメントの方法を端的に申し上げると、

ある作業を行動観察しながら『できる・できそう・できない』を評価する。ということになります。

 

そして、行動観察や評価の際の重要なポイントとしてあげられることは、『自分ひとりで』できるのか、できそうなのか、できないのか、これを見極める。ということになります。

 

 

問題解決の前の大切なこととは？

福祉の仕事は困っている人の手助けをする仕事なので、なんの手助けもせずにただ黙って見ていること（行動観察）の罪悪感はエグいです。

でも手を出してはいけません。目的は『就労アセスメント』なので。

さらに行動観察を難しくさせる要素があります。

日々「作業に追われながら」仕事をしているので、アセスメントよりも支援介入（「こうして、こうして、こうしてください」を伝える行為）が優先されてしまいがちです。

黙って見ている余裕はありません・・・

 

ごく一般論ですが、

ある問題が発生したとき、問題の成り立ちがどうなっているのかを冷静に見極められる人は、問題解決が上手だと言われています。

一方、ある問題が発生したとき、衝動的に問題解決に着手してしまう人は、問題解決が下手だと言われています。

 

 

忙しく日々の作業に追われている就労継続支援ですが、あらためて『就労アセスメント』をしっかりやっていこうと襟を正しているところです。

ということで、今年度（2021年度）は就労アセスメントの基礎をつくって、来年度（2022年度）からはそれを導入していこうと計画を立てている最中です。

 

 

【BWAP２：ベッカー職場適応プロフィール２】

SHIPの就労継続支援で導入する予定の就労アセスメントのツールは『BWAP２（ビーワップ・ツー）』です。

 

 

＜BWAP２とは？＞

✓ 障害のある人の職場適応力をアセスメントするツール

✓ アメリカや諸外国で利用されている

✓ 1989年に開発され15年かけて修正を繰り返し改訂されたもの

✓ TEACCHの就労支援プログラム『T-STEP』でも使用されている

 

 

＜特長は？（他よりすぐれている部分）＞

✓ ハードスキル（作業能力）だけでなく、ソフトスキル（対人関係等）も把握できる検査

✓ 行動観察と短時間の検査で現在の職業能力レベル『デイケア ～ 福祉就労 ～ 就労移行 ～ 一般』が分かる

 

 

＜評価結果のイメージは？＞

✓個別にプロフィールシートを作成してフィードバックする予定

✓現状の職場適応レベルを（同一障害の成人の人たちとの比較から）客観的に確認できる

 

 

＜利用者様との共有は？＞

✓『強み』と『苦手』を双方で確認して、自己理解が進むように促す機会とする

✓『強み』の部分は、今後の職業生活に活かしていける部分として

✓『苦手』の部分は、トレーニングで高めたり、環境や人の力を借りて補完する部分として

 

 

 

【スモールステップの挑戦を繰り返す】

SHIPの就労継続支援では、

『商品の提供を通じてお客様を笑顔にするために、様々な役割の中から自己選択をしていただく』ことを大切に考えています。

そしてもう一つ、

『スモールステップの挑戦を繰り返しながら達成感を実感し、みんなで成長していく』ことを大切に考えています。

 

この大切にしている想いを実現するために、

就労アセスメント『BWAP2（ビーワップ・ツー）』を取り入れて、利用者の皆さんの自分ひとりでも『できる部分』をたくさん見つけてフィードバックしていきたいと思います。

そして、『できそう』な部分には利用者の皆さんと共に『スモールステップの挑戦』を繰り返しながら、就労自立を目指していきたいと思います。

 

 

 

 

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